In een recent artikel waarschuwt Boudewijn Siemons, CEO van het Havenbedrijf Rotterdam, voor de gevolgen van een mogelijke handelsoorlog tussen de Verenigde Staten, China en Europa: "De haven van Rotterdam zal hier ongetwijfeld door worden geraakt. De eerste fabrieken sluiten al", aldus Siemons. "Ik weet dat chemische producenten het moeilijk hebben. Hoewel dit nog niet zichtbaar is in de cijfers van het afgelopen jaar, kan de impact zich in slow motion voltrekken in de komende jaren."
Bij Deen zien we dagelijks hoe cruciaal een sterke industrie is voor innovatie en werkgelegenheid. De huidige ontwikkelingen vragen om actie: hoe kunnen ondernemingen zich wapenen tegen deze uitdagingen en transformeren naar High Performance organisaties? In deze nieuwsbrief belichten we de risico’s, maar vooral de kansen die bedrijven kunnen benutten om veerkrachtig en toekomstbestendig te blijven.
Wij zien dagelijks hoe essentieel een sterke industrie is voor werkgelegenheid en innovatie. Het recente nieuws over banenverlies en vertrekkende bedrijven uit de Rotterdamse haven is dan ook zorgwekkend. Honderden banen zijn al verloren gegaan, en helaas zullen er nog meer volgen. Grote namen zoals Gunvor Energy Rotterdam, Shell en BP stoppen of schalen af, wat niet alleen een klap is voor de werknemers, maar ook voor de gehele Nederlandse economie. De Rotterdamse haven is een cruciale motor van onze economie, goed voor 8,2% van het BBP en 565.000 banen. Door hoge kosten, stijgende energietarieven en strengere emissieregels verplaatsen bedrijven hun activiteiten naar het buitenland. En als ze eenmaal vertrekken, keren ze niet meer terug.
Het is voor de positie van Noord-west-Europa van belang dat het investeringsklimaat voor de industrie in het havengebied goed blijft.
Wat kan de overheid hieraan doen?
Het is tijd voor actie. De overheid moet snel ingrijpen om een gunstig vestigingsklimaat te creëren. Het positieve is dat de boodschap lijkt aan te komen aangezien de Europese Commissie afgelopen maand met plannen is gekomen om de Europese industrie concurrerend te houden en te verduurzamen. Anders verliezen we niet alleen banen, maar ook onze toppositie als innovatieve haven.
Wat kunnen ondernemingen doen?
Ondernemingen die ‘transformeren’ naar een, voor zover ze dat al niet zijn, High Performance organisatie kunnen ondanks veranderende marktomstandigheden en/of tegenslagen zich continu aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid. Dit sluit aan bij onze vernieuwde positionering, waarin innovatie en operational excellence centraal staan.
Wat zijn High Performance organisaties?
High Performance organisaties worden gekenmerkt door:
· Kwaliteit van medewerkers en management
· Actiegerichtheid en openheid
· Innovatiekracht en flexibiliteit
· Langetermijnvisie
Samenwerking met organisaties in de Botlek
Wij ondersteunen verschillende bedrijven bij de beoordeling en selectie van het huidige en nieuw aangetrokken management. De focus ligt op leiders die actiegericht zijn, innovatief denken en een cultuuromslag kunnen realiseren. Alleen empathische leiders met visie – die authentiek zijn, verbinding creëren en een strategische visie kunnen vertalen naar concrete acties – kunnen een organisatie daadwerkelijk transformeren en flexibel houden in een veranderende markt.
Authentieke managers verbinden, creëren draagvlak, stimuleren innovatie en verandering voor de toekomst, maar behalen ook vandaag al resultaat.
De organisaties waarmee wij samenwerken kampen met een sterk ingesleten cultuur, waarin teveel wordt vastgehouden aan traditionele werkwijzen en te weinig over de grenzen van afdelingen heen wordt gekeken.
Na het aanstellen van authentieke managers, in samenwerking met de directies, implementeren wij een op maat gemaakt Management Development (MD) programma. Dit programma vertaalt de strategische visie naar concrete doelstellingen, normen en waarden, en vastgelegde werkafspraken in een overzichtelijke ‘One Page Culture’ voor zowel afdelingen als de gehele onderneming. Vervolgens trainen wij zowel het (hoger) management gedurende een periode van één of meerdere jaren. De kernpunten van deze training zijn: Continu leren en jezelf verbeteren ‘leren leren’, uitvoeren van de juiste root cause analyse en vormen van effectieve projectteams, creëren van ruimte voor strategisch denken en snelle, doordachte besluitvorming, verhogen van betrokkenheid en verantwoordelijkheid etc.
Samenwerken aan de toekomst van de Rotterdamse industrie & het havengebied
Wij denken en werken graag mee aan oplossingen om de Rotterdamse haven aantrekkelijk te houden voor bedrijven én talent. Laten we samen het gesprek aangaan en werken aan een toekomstbestendige haven.
Samen zorgen we ervoor dat de Rotterdamse haven niet achterop raakt, maar blijft groeien en innoveren.